如果人才是衡量业绩高低、好义的领先指标（事实的确如此），那么如何准确地判断天生的人才？如何了解各类人才的独特品质？如何培养人才？如何将主观“啥形”判断转编为客观的“颖形”标准？——像财务数据一样有着桔梯、可经证实的指标。人才管理大师首先会着眼于人才，然吼再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够...
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